中铁六院集团电化院党委推进干部作风大提升建设取得实效
自中铁六院集团“敢担当、强执行、促作为、树形象”作风大提升实践活动开展以来,电化院党委高度重视、强化举措,按照“一切工作到项目”要求,结合干部作风建设大提升活动,要求领导班子成员及中层干部团队围绕加强市场开拓、提升项目服务质量、提高设计生产效率等方面开展工作,在求真务实中锤炼党性作风,在实干担当中提升能力本领,为推进电化院高质量的发展提供坚强保证。
电化院领导班子团队居安思危,率先垂范,认真贯彻集团公司经营工作部署,围绕抢抓新一轮基础设施建设稳增长新机遇开展党委中心组学习研讨,积极奔赴项目现场经营一线。班子正职每月出差时间平均50%以上,主管经营班子副职平均每月出差20天以上,以实实在在的工作作风和工作业绩来鼓舞干劲、带动中层、鞭策员工,进一步增强全体干部员工的凝聚力、向心力和战斗力。
电化院副总工团队技术服务主动前移,积极开展项目设计回访活动,深入一线了解业主的技术需求和评价意见,进一步加强对专业建设和技术创新工作指导。强化设计质量管控,加大对设计质量检查力度,有力促进设计质量提升。
电化院各分院(项目总部)经营团队秉持“服务质量为本、市场经营为先”的原则,迎难而上,主动出击,加强市场信息收集,精心谋划市场经营策略,延伸开拓既有地区市场,奋力拓展新地区、新业务市场。同时,与各设计所密切配合,做好项目技术经营及技术服务工作,不断推动市场经营取得成效。
电化院各设计所所长及专业管理团队抓实抓牢设计质量提升,积极推进设计手段数字化转型建设,通过编制BIM培训教材、组织开展各类专业技术交流培训,有力地促进设计人员专业技术能力水平提升。深入项目现场围绕了解工程项目特点、了解业主需求、解决技术问题、加强质量检查、指导专业建设、提高设计效率等工作内容开展工作,进一步提高专业设计服务质量。
中铁六院集团电化院党委将继续深入推进“敢担当、强执行、促作为、树形象”作风大提升实践活动,强化责任担当,提升工作效能,在全院形成干事创业的良好风气,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。