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中铁六院集团2018年系列会议宣传提纲

3月4日至8日，集团公司纪委一届四次全委（扩大）会、2017年度党委书记抓基层党建工作述职评议会、党委一届三次全委（扩大）会、一届四次职代会暨2018年工作会、2018年干部大会暨党风廉政建设和反腐败工作会、2018年经营工作会相继召开，总结工作、查找问题，分析形势任务，部署安排工作。为了更好地学习宣传贯彻2018年系列会议精神，集团公司党委工作部特编发宣传提纲，望各单位高度重视，精心组织，把系列会议精神宣传好、贯彻好。
一、回顾工作总结成绩
会议期间，集团公司党委书记、董事长姜春林作了题为《践行十九大精神，展现新时代作为，为推动企业改革发展提供坚强政治保证》的重要讲话；集团公司总经理张先锋作了题为《以经营开发为引领，以管理实验室为依托，不忘初心，砥砺奋进，为“做精做优专业品牌、做强做大综合实力”而努力奋斗》的行政工作报告；集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘文斌作了《聚焦党的纪律规矩，落实全面从严治党，坚定不移推进集团公司党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展》的纪委工作报告。
2017年是集团改革发展进程中极不平凡的一年，是集团各项工作的攻坚之年、夯实之年、丰收之年。一年来，各级党政工团组织深入贯彻习近平总书记系列重要讲话和中央精神，团结带领广大干部职工攻坚克难，企业改革发展取得显著成效和丰硕成果：法人治理规范有序，深化改革持续推进，市场开发成绩突出，生产组织平稳有序，科技创新持续增强，内部管理全面夯实，宣传文化工作扎实有效，企业各项经济指标均呈现出良好的发展态势。
一年来，集团党委认真履行“把方向、管大局、保落实”职能、发挥领导核心和政治核心作用，集团董事会认真履行“定战略、决大事、控风险”职能、发挥战略决策引领作用，有力推进了企业改革发展及党建各项工作：公司治理结构得到完善；思想引领得到加强；企业改革得到深化；干部管理得到提升；党建基础得到夯实；“两个责任”得到落实；宣传文化工作得到推进；群团作用得到发挥。同时，经营开发工作成效卓著；生产任务圆满完成；企业实现健康持续发展。
二、明确形势把握要求
2018年是我国改革开放40周年，是学习贯彻十九大精神和股份公司第四次党代会精神的开局之年，是集团公司三年“市场培育期”的最后一年，是集团公司实施“十三五”规划的承上启下年、“子改分”改革的决战年、申报综合甲级资质的关键年，是调结构、转方式、提质量、扩规模的攻坚年。集团广大干部职工要紧紧把握目标引领、干部管理、市场开拓、深化改革、提质增效、科技创新、人才强企、从严治党、文化兴企、共享共赢等10个关键词，推动企业在新形势下、新时代中、新征程上，实现新的更高质量、更高效益、更高效率、更可持续的发展。
2018年政治工作和董事会工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指引，认真贯彻落实股份公司第四次党代会精神，围绕集团公司“十三五”发展战略规划、“市场培育期”目标，全面履行党建工作责任，全面推进董事会规范有效运行，把好方向、抓好班子、管好干部、带好队伍、建好企业，团结带领全体干部职工“不忘初心、牢记使命”，为促进提质增效、加快市场发展、确保完成企业年度各项任务和奋斗目标提供坚强有力的保证。
2018年工作的指导思想是：全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，以中国中铁第四次党代会、集团公司第一次党代会精神为指引，进一步落实股份公司战略部署和集团公司“十三五”发展规划目标，坚持“四个共识”不动摇，紧紧围绕全年目标任务和工作主线，以经营开发为引领，以管理实验室活动为依托，优化调整产业结构，强化区域经营布局，夯实内部管理基础，切实抓好各项重点工作，为实现“做精做优专业品牌、做大做强综合实力”战略目标而努力奋斗。
2018年党风廉政建设和反腐败工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十九大、中央纪委二次全会、中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，围绕落实股份公司第四次党代会和集团公司第一次党代会决策部署，坚持以政治建设为统领，加强作风建设和纪律建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，强化党内监督问责，加强企业廉洁风险防控，努力推动企业政治生态持续净化，为实现集团公司“做精做优专业品牌，做强做大综合实力”、早日跻身成为国内一流勘察设计企业的奋斗目标提供坚强保证。
三、紧盯目标推进工作
2018年全集团经营生产目标是：确保完成股份公司下达的经营任务指标，努力实现营业收入与净利润的双丰收；确保交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，单位工程一次验收合格率100％；杜绝一般及以上特种设备责任事故。力争获省部级及以上科技进步奖3项、优秀勘察设计奖17项，取得专利20项；强化工资总额预算管理，保持员工收入与企业效益同步提高，按时足额发放员工工资。
2018年，要把握好政治工作和董事会工作的主要任务：一是要进一步强化思想武装，深入学习贯彻十九大精神；二是要进一步强化战略管理，推动董事会规范有效运行；三是要进一步强化责任担当，持续推动全面从严治党；四是要进一步强化基层党建工作，发挥政治工作优势；五是要进一步强化党委调研工作，增强核心作用发挥；六是要进一步强化党风廉政建设，全面落实“两个责任”；七是要进一步强化宣传文化工作，凝聚改革发展合力；八是要进一步强化群团组织作用，推进幸福企业建设。
2018年，要做好以下重点工作：一是要深化重点领域经营，坚持以市场为导向，实现经营格局再上新台阶；二是要完善生产组织模式，强化以项目为核心，实现生产能力再上新台阶；三是要加大科技管理力度，突出以创新为抓手，实现核心竞争力再上新台阶；四是要加强质量安全管控，实行监管分离，注重以预防为先导，实现业界口碑再上新台阶；五是要规范企业内部管理，遵循以效率为根本，实现基础管理再上新台阶；六是要加强职工民主管理，彰显人文关怀，实现和谐企业建设再上新台阶。
2018年，要切实加强党风廉政建设和反腐败工作：一是深入学习十九大精神，牢固树立“四个意识”；二是认真落实“两个责任”，推进全面从严治党；三是深化突出巡视巡察，坚决抓好问题整改；四是充分聚焦纪律规矩，深化廉洁从业教育；五是健全完善业务制度，规范监督执纪行为；六是积极践行“四种形态”，严肃纪律审查工作；七是紧紧盯住关键环节，深入推进效能监察；八是不断提升素质能力，打造合格纪检队伍。
四、全力以赴开拓市场
2018年集团公司经营工作的总体思路是：以集团公司“两会”精神为指导，以股份公司下达的经营任务计划为目标，紧抓资质建设，强化区域经营管理，创新经营模式，稳固既有市场，积极开拓新兴市场，抢抓市场机遇，打造全集团经营“一盘棋”的新局面，继续树立中铁六院市场品牌形象，力争全集团经营工作再上新台阶，促进企业持续快速稳定发展。
要认真落实集团公司2018年经营工作总体要求：第一，理清思路，优化布局。一是要理清市场思路，把握好市场与产品、做强做大与做精做优、集团本部市场与子分公司市场等关系；二是要把握市场要求，在做顺市场管理、做强市场项目、做大市场规模上下功夫；三是要认清市场方向，深刻认识勘察设计行业特点、六院轨道交通市场发展现状、铁路项目特点以及六院各专业在铁路市场的发展基础；四是要优化市场布局，巩固城市轨道交通市场，加快拓展铁路市场，开拓空铁、城市地下综合管廊、有轨电车等新兴市场。第二，明确任务，统一部署。一是要确保完成股份公司下达的全年各项任务指标；二是要确保完成集团下达给子分公司及本部的任务指标；三是要在铁路、工程总承包、空铁、城市轨道总体总包等重点市场领域取得新突破，增强集团本部“造血”功能，六院品牌得到市场基本认可。第三，破解难题，夯实工作。一是夯实集团本部与子分公司、生产单位的责任界面；二是夯实经营数据的实时性、真实性、可靠性；三是夯实区域经营的体制机制和服务体系；四是要夯实电化院、隧道院“子改分”后模拟子公司运作；五是要夯实“干好在建就是经营”理念，推动在建项目再延伸；六是要夯实项目前期的统筹、策划和协调工作。
要着力推进集团公司2018年经营工作：一是继续加大经营工作投入。二是解决好内部发展不平衡、不充分的问题，坚持区域经营不动摇，提高铁路、工程总承包、海外市场的占比。三是瞄准高技术含量、大体量、产业链上游、新领域等“高、大、上、新”项目发力。四是开展“立体经营”，即全产业链、全资质、全区域、全员经营。五是坚持“合作共赢”思路，加强合作，借力经营。六是坚持长远眼光经营，把远期目标、近期目标结合起来。七是对标先进企业，创新经营思路和模式。八是加强海外经营，逐步由“借船出海”、“拼船出海”转向“造船出海”。九是结合实际灵活经营，把“子改分”的影响降到最小。十是经营人员要有韧劲、有思路，不怕苦、不缺位、不错位，相互支持。十一是以质量、服务创信誉，以信誉促经营，推动品牌经营。
新时代要有新气象，新征程要有新作为。集团公司2018年系列会议的召开，为我们做好全年工作指明了努力方向。让我们坚定信心、振奋精神、担当作为，认真贯彻集团公司2018年会议精神，为圆满完成全年各项任务指标、推动集团公司进入勘察设计行业第一梯队、成为具有显著特色和国际竞争力的工程服务集团而砥砺奋进。