渤海之滨、海河之畔，八月的津城大地一片葱茏、生机盎然。站在天津滨海空港经济区中心湖大桥上西望，“中铁六院集团”六个醒目大字紧跟“中国中铁”logo标识，犹如一个精神图腾，俨然诠释着中铁六院重组成立三年来不平凡的改革发展历程，导引着中铁六院人演绎了一场开拓奋进、敬业奉献的“交响乐”。
2014年8月26日，根据中国中铁实施战略重组的发展需要，经过前期充分酝酿与精心筹备，中铁六院在京畿重地天津滨海新区正式揭牌成立，成为中国中铁在天津市布局的首家二级企业。这个初秋的喜庆日子，也即成为中铁六院近两千名干部员工心目中历久弥深的情结、永不褪色的纪念日，成为中铁六院向着“做精做优专业品牌、做强做大综合实力”战略目标迈进的新起点。
将改革进行到底
“中铁六院因改革而生、缘改革而立，可以说本身就有改革基因流淌在血液里，所以这三年来，我们在深化改革的道路上砥砺前行，不曾止步。”中铁六院董事长、党委书记姜春林指出，“改革”这两个字，对于中铁六院而言，意义非同一般。
重组成立之初，面对百业待举、千头万绪的工作局面，中铁六院以改革创新精神推进机关本部建设，建立健全规章制度，完善工作体制机制，落实了集团本部和子分公司机构编制方案，优化了机构设置和职能配置；建立四级管理制度体系，制定实施了《中铁第六勘察设计院集团有限公司规章制度管理规定》，确定了一、二、三级规章制度；结合产业布局及资源利用情况，开展了四级子公司清理工作，先后将合肥院、路安监理公司提升为三级子公司，理顺了管理关系；结合内部控制体系建设、经营管理和制度流程建设等工作，开展定期和不定期的“企业体检”，有效防控了各类风险；重点推进管理体制、经营体制、薪酬福利制度等改革，激发了企业活力。
随着企业发展及市场形势的变化，中铁六院在全面深化改革道路上渐行渐远，不断推出新的改革举措，为企业发展持续注入驱动力。推进集团机构改革及体制机制完善，将机关职能管理部门由14个变为13个，理清了工作界面，优化了管理架构；推进生产管理模式优化，进一步明晰了管理部门、生产单位、项目部在生产组织中的管理职责；2017年3月15日召开“子改分”工作动员部署会议，拉开了对所属电化院、隧道院进行“子改分”改革的帷幕；近期，调整本部生产机构设置，将铁路院、城交院、公路院、市政院整合，成立了线路站场设计院、桥梁设计院、建筑设计院、机械环境设计院、工程经济设计院等5个直属专业设计院，以适应六院自身特点和市场发展需要……改革步入“攻坚期”，并将继续向前，坚定不移走下去。
做大市场“蛋糕”
2015年8月，中铁六院党委在企业重组成立一周年之际，通过中心组学习会议专题研究，形成了三年“市场培育期”的论断和共识。围绕“市场培育期”目标，达成“四个共识”，确立并践行了以“构建一个网络，理顺两个关系，打造三大平台，建设四大体系，建立五大市场业务布局，处理好六大关系，把握好七个切入点”为内容的“七位一体”经营工作思路；认真贯彻股份公司经营工作会议精神，落实股份公司区域经营方针，盘活经营资源，成立了东、南、西、北、中五个经营分院，推进区域经营体系建设，形成了市场经营开发工作新格局。重组成立至今，集团累计实现新签合同额75.8亿元，连年超额完成股份公司下达的年度经营任务指标，特别是今年上半年新签合同额达16.5亿元，大幅超过去年同期水平。
面对激烈的市场竞争，中铁六院抢抓机遇、战胜挑战，在整体上较好地完成经营任务、做大市场“蛋糕”的同时，在“市场结构优化”上表现出色，特别是在总体总包项目和海外业务方面取得了新突破。
“万事开头难”，对于由专业院重组而成的中铁六院来说，难就难在如何克服既有专业、人才资源储备不足，市场认可度、品牌认同度有限等不利因素，实现总体总包项目的“从无到有”。要实现这一跨越，可以说举步维艰。在困难和压力面前，广大干部员工丝毫没有退缩，而是加压奋进、攻坚克难，用智慧和汗水在标书上写下“一切皆有可能”。截至目前，中铁六院已经成功承揽4个总体总包项目，分别为：天津滨海新区轨道交通B1线、北京地铁28号线、天津滨海新区轨道交通B1线南延线、乌鲁木齐城市轨道交通6号线一期工程设计01合同段（后3个项目为2017年上半年密集中标），这每一次中标都是一个新的突破，从天津滨海到首都北京，再从京津地区走向全国范围。近期，中铁六院在铁路行业水下隧道勘察设计领域取得了开创性突破：中标深茂铁路（深圳至茂名）越珠江口隧道勘察设计项目，线路全长14.1km，是目前我国最长的水下隧道。
紧盯海外市场不放松。2015年5月12日，天津市商务委员会传来喜讯，中铁六院取得了对外承包工程资格证书，获得开展国际业务的“入场券”。2016年7月15日，中铁六院与中铁亚欧建设投资公司签署了哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨一期项目施工图审查合同，斩获了重组成立后海外业务“第一单”。该项目是中国“一带一路”倡议下，中亚地区首次全面使用中国资金、中国装备、中国技术和中国标准实施的标志性工程。中铁六院稳扎稳打，践行着从“借船出海”、“拼船出海”到“造船出海”的海外市场拓展思路。
向管理要效益
“企业管理者应增强‘向管理要效益’的意识和能力”，中铁六院总经理张先锋表示，“通过科学规范的管理行为，实现管理效能的最优化和效益的最大化”。
基于重组成立以来改革发展和运营管理实践，结合干部考核工作中发现的问题，中铁六院于2016年1月4日召开领导干部工作会议，确立2016年为“领导干部管理提升年”，从“加强作风建设”入手，向“提升管理水平”发力，促进各级领导干部提高管理意识、强化责任意识、增强服务意识。经过一年多的实践，各级领导干部在作风建设方面有了明显进步，管理意识得到增强，管理能力也得到了提高。
生产管理方面，中铁六院坚持规范管理行为，统筹优化生产资源配置，加强对项目生产的协调管理，不断提高生产效率及管控水平，确保了项目生产的高效推进；坚持以项目启动会、生产例会、专题协调会等为抓手，强化生产计划的刚性约束和生产组织的执行力度，细化时间节点、责任落实到人，不断提升生产管理能力；坚持以安全生产目标为引领，加强安全基础建设，规范安全生产投入，强化安全教育培训，搭建了“四位一体”的安全生产管理体系。重组成立至今，集团累计完成营业额64.36亿元，连年超额完成了股份公司下达的生产任务指标。
2015年、2016年，中铁六院连续两年跻身于ENR/建筑时报“中国工程设计企业60强”，排名由第24位跃升至第20位，有力促进了“中铁六院”品牌建设，提高了在行业内的知名度和美誉度。
科技创新不止步
中铁六院坚持把科技创新作为企业的支撑性战略，持续加大科技创新和技术研发力度，收获了一大批“重量级”的奖项。2015年，中铁六院参建的“京沪高速铁路工程”获国家科技进步奖特等奖；“京津城际铁路总体设计”获第十四届全国优秀工程勘察设计奖金奖；2016年，中铁六院科研课题“跨江越海大断面暗挖隧道修建关键技术与应用”获国家科技进步奖二等奖。这些科技成果彰显着中铁六院持续增强的科研实力和技术竞争力。
2016年9月，由中铁六院承担总体总包勘察设计任务的国内首条新能源空铁试验线项目顺利完成各项设计，获得了业主和其他参建单位的一致好评，为空铁技术在我国的推广应用积累了宝贵经验；2017年1月20日，成都，中铁六院依托工程现场测定、综合分析、编制完成的国内首册《悬挂式单轨交通工程概算指标》科研成果通过专家组评审，标志着中铁六院在悬挂式单轨交通领域进一步确立了行业领先优势，引起了业界广泛关注。目前，已经吸引了华侨城集团、中唐空铁集团等企业以及河南济源市等地方政府洽谈合作。
2016年11月24日，在天津市高新技术企业的基础上，中铁六院顺利通过评审认证，获颁国家级“高新技术企业”证书。
2017年6月9日，中铁六院召开第一届科技创新大会，明确进一步推动实施科技兴企和创新驱动发展战略，号召全集团广大科技工作者聚智合力，在科技创新的“快车道”上永不懈怠、永不止步，在城市地下综合管廊、越海通道、有轨电车和磁悬浮项目、独轨、智慧城市等新兴市场开疆拓土，打造新的“拳头产品”。
党建思想政治工作求实求新出成效
中铁六院党委认真履行“把方向、管大局、保落实”的职能，切实发挥领导核心和政治核心作用，为企业改革发展各项工作顺利推进提供了坚强的政治保证。
求实、求新、求效，把党建思想政治工作融入企业改革发展中心工作去开展，对上级“规定动作”不折不扣地执行落实，对“自选动作”争取做到有新意、有亮点，这是中铁六院党委一以贯之的工作思路。三年来，中铁六院党委根据上级部署并结合企业实际，先后深入开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、配合股份公司党委巡视、贯彻“两个会议”精神、学习贯彻习近平总书记在省部级专题研讨班上重要讲话精神等重点工作，统一思想、提高认识、凝聚力量，有力促进了企业经营、生产、改革、管理等工作开展。集团各级党组织开展了党员承诺签名、重温入党誓词、参观红色教育基地，以及“三争一保”、“我为管理献一言，我为发展献一策”等活动，在助力企业改革发展过程中，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
中铁六院党委把党风廉政建设纳入企业改革发展总体工作布局，推动落实“两个责任”，通过迎应国家模拟审计、党委调研、干部履职巡察等工作，持续加强了党风廉政建设；先后开展了“五查”、企业负责人履职待遇和支出管理、清理年薪外收入等专项治理，深化了惩防体系建设；推动落实领导人员“一岗双责”要求，建立了领导人员党风廉政建设档案盒，形成了常态化的推进保障机制。2016年7月至8月，中铁六院党委积极配合股份公司党委巡视，并对巡视反馈的问题进行逐条对照、逐条剖析，进行了全面整改。
2016年11月18日，中铁六院第一次党代会胜利召开，在近百名党员代表的见证下，会场电子屏上宣示了集团公司未来四年的整体发展目标：到“十三五”末，发展成为在铁路、城轨领域具有特色优势和国际竞争力的工程服务集团。到2020年，集团营业收入确保达到26亿元，年均增长7%；新签合同额确保达到35亿元，年均增长10%……为广大党员干部员工奏响了振奋人心、激越嘹亮的“集结号”。
2016年12月2日，中铁六院党委召开了学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神视频会，对贯彻“两个会议”精神进行了部署，并对照股份公司党委“抓好十二个方面工作”的要求，有序推进落实了党建工作进公司章程、修订“两个议事规则”、履行党管干部原则、“四项排查”问题整改等工作，推动了全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。
在中铁六院纪念建党96周年大会暨七一专题党课上，党委书记、董事长姜春林对三年来的党建工作进行了概括：“坚持党建引领、服务、保证、推动，成效不寻常。”
“合和文化”汇聚“同一种力量”
根据重组企业的特点和实际，中铁六院把“文化融合”作为企业文化建设的主旋律，扎实推动各成员单位既有文化深度融合，整合文化资源，逐渐培育形成了以“合和文化”为核心内涵的企业文化理念体系。制作并发布了《企业文化理念体系（MI）手册》、《视觉识别系统（VI）手册》以及《员工行为规范（BI）手册》；在集团网站开辟“企业文化”专栏，展示了企业文化建设成果；制作了《榜样的力量》、《诚铸》主题宣传片、《企业文化动漫宣教片》等文化产品。
2016年9月，结合《中国中铁“十三五”企业文化建设规划》，印发了《中铁六院企业文化理念体系建设实施方案及三年推进计划》，从加强顶层设计层面推动企业文化落地。根据上述实施方案及三年推进计划，在2017年“企业文化理念体系践行年”，中铁六院实施的“共建合和文化，同筑美好未来”主题征文、“企业文化伴我行，我与六院共成长”主题演讲比赛等企业文化建设“六个一”活动正在有序展开。
中铁六院积极开展“道德讲堂”活动，播撒“合和文化”的种子，目前全集团已建立“道德讲堂”10个，开展活动150余次，有效汇聚了广大干部员工的智慧才华和情感力量，在发挥文化“铸魂、育人、塑形”功能等方面，起到了不可替代的重要作用。
三载砥砺著华章，不忘初心再起航。伴随着“一带一路”、京津冀协同发展、雄安新区建设等重大战略的实施，立足于津城大地的中铁六院迎来了新的历史发展机遇。中铁六院将深入落实企业“十三五”发展战略规划，致力于把集团打造成为中国中铁勘察设计业务板块新的旗舰，在迈向勘察设计行业第一梯队的进程中，绘制出一幅创新实干、开拓奋进的宏图画卷。