8月25日，中铁六院集团举办重组成立三周年座谈会。中铁六院集团党委书记、董事长姜春林，总经理张先锋出席会议并作重要讲话。集团领导班子成员、高管、三总师副职、机关部门副职及以上干部，所属单位党政正职、各驻外机构负责人共计70余人参加了会议。会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席刘文斌主持。

    会议回顾了中铁六院集团重组三周年奋进历程，总结了三年来鼓舞人心的辉煌成就、艰辛探索的宝贵经验，展望了未来改革发展的美好前景。集团重组成立三年来特别是集团新班子履职一年来，坚决贯彻股份公司各项决策部署，以“四个共识”为指引，以深化改革为主线，实施了一系列重大举措，超额完成了股份公司各项经济指标，各项工作取得了显著成效，为实现六院集团“做精做优专业品牌，做强做大综合实力”、早日跻身成为国内一流勘察设计企业的奋斗目标奠定了坚实的基础。

     姜书记在讲话中满怀深情地回顾了企业重组成立三年来所取得的发展成绩，对为企业发展做出贡献的广大干部职工表示了衷心的感谢。姜书记指出，这次座谈会的主题是“回顾成绩以鼓舞，总结经验以激励，规划未来以指引”。他强调，六院重组“初期目标”的任务及要求，即到2019年底，企业的生产、经营、管理要步入正常轨道；在市场经营上，集团本部能够给各子分公司“做加法”；取得工程设计综合甲级资质；中铁六院集团品牌基本得到市场认可。为完成这一目标，一是要做好“子改分”涉及到的资质建设、合同转移、注册人员资质等重点工作；二是要做好区域经营建设涉及到的责任落实、指标分劈、奖惩制度、人员培养等重点工作；三是要做好生产组织机构调整后专业院自身管理架构的建立，本部与各子分公司生产组织管理的定位和工作的界面与接口等重点工作；四是要通过加强党建和企业文化建设，凝心聚力，教育引领广大员工坚定发展信心，为实现发展目标而共同奋斗。同时，结合企业发展实际，姜书记又对下一阶段要深入推进的五个方面重点工作进行了安排部署：一是扎实推进“子改分”改革；二是扎实推进区域经营建设；三是扎实推进薪酬体制改革；四是扎实推进生产组织模式优化；五是扎实推进人才引进培养。并对广大干部员工提出了三点要求：一是要切实树立爱企如家的观念；二是要切实树立改革发展的信心，建立“五个自信”；三是要切实树立大局和全局意识。

    张先锋在讲话中简要回顾了企业从无到有、从零起步，一步步做强做大的发展历程，分析了当前企业面临的形式和任务，并对企业现阶段发展中存在的问题提出四点要求：一是企业深化改革、转型升级的共识还需加强；二是企业市场开发、区域经营的能力仍需提高；三是企业基础管理水平急需提升；四是企业人才队伍、技术实力的建设依然薄弱。对下一阶段工作，张先锋强调，一是要加强企业管理结构建设，努力构建更加紧密、更有战斗力的团队；二是要强化市场经营工作，坚持市场开发作为企业发展的“龙头”地位；三是要加强企业品牌建设，树立大院品牌形象；四是要不忘初心，努力实现企业重组战略目标；五是要坚定信心，努力做强做大，实现弯道超车，最终成为一流勘察设计企业。
    与会人员结合个人工作经历和岗位感想，从不同的视角畅谈了参与中铁六院三年发展历程的切身感受和深刻体会，分享了广大干部员工共同努力取得的发展成果和积累的宝贵经验，纷纷为实现集团改革发展的美好愿景积极建言献策，畅所欲言。
    会议号召，随着“一带一路”、京津冀协同发展、雄安新区建设等重大发展机遇，中铁六院集团开启了新的征程，中铁六院人要再接再厉，努力把各项工作做实、做细、做好，以优异成绩迎接党的十九大和股份公司党代会，拥抱企业更美好的未来。