3月4日，中铁六院集团召开2022年经营工作会。会议全面总结了集团公司2021年经营工作，研判当前形势和任务，安排部署今年经营开发重点工作，动员全集团上下鼓足干劲，奋勇拼搏，努力实现经营工作“开门红”，确保完成年度经营任务，为集团公司高质量发展提供强力支撑。中铁六院集团领导班子成员，机关部门正职及以上领导，区域经营机构、地下空间研发中心、智慧城市研发中心、市场开发部、国际事业部全体人员；集团各直属生产院、事业部、子分公司正职及分管经营的领导、经营部门负责人，共150余人参加会议，会议采取线上及线下方式召开。会议由集团副总经理韩鲁斌主持。

   中铁六院集团党委副书记、总经理（主持全面工作）辛兵作了题为《全面激发经营活力，全力撬动综合市场，团结带领全体干部职工走好新时代新征程的高质量经营赶考之路》的重要讲话，讲话总结了集团公司2021年度经营工作情况，剖析了当前的短板与不足，分析了当前的市场形势，并就做好2022年经营工作，提出了全年经营工作重点：要进一步提高思想政治意识，充分贯彻落实集团公司制定的经营方向、经营思路和经营举措。强化“全员经营、精准经营、系统经营、创新经营”的理念，做到集团上下一盘棋、党政工团齐上阵，着力推进构建全方位、立体式、可持续的“大经营”格局。要矢志不渝坚持党的领导，矢志不渝坚持高质量发展，矢志不渝坚持差异化发展，矢志不渝坚持可持续发展，稳中求进开拓海外市场，做到起步即冲刺，开局即决战。要从五个方面着力推进：一是要进一步加大经营投入，积极把握市场机遇，坚定落实“六给两要”；二是要进一步加深经营触角，做深做透重要业主的经营工作，增强项目信息收集能力及项目前期经营能力；三是要进一步强化经营考核，重点做好经营机制改革相应配套管理办法的补充修订工作，促进经营管理更全面、流程更顺畅、运转更高效；四是要进一步抓牢风险管控，确保经营工作健康有序推进；五是要进一步加强品牌推介，在持之以恒做好经营生产的同时，学会如何做好品牌推介，讲好六院故事。

   中铁六院集团党委副书记、副总经理、工会主席李永龙宣读了“首季开门红，百天争先锋”经营专项劳动竞赛方案，对专项劳动竞赛提出具体要求。中铁六院集团分管经营工作领导赵晋友就中铁六院集团2021年经营工作作了专题报告，并对2022年经营工作进行了安排。

   会议明确，要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，抢抓市场机遇、扩大市场规模、提升经营质量，全力推动年度经营工作更高标准、更高规格、更高质量地完成，确保一季度力夺“开门红”，二季度奋勇“争先锋”，全力完成经营专项劳动竞赛大干百天的工作目标，全力推动年度经营工作更高标准、更高规格、更高质量地完成，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。