8月26日，中铁六院集团在本部举办重组八周年座谈会。集团公司党委书记、董事长辛兵，党委副书记、总经理陈国栋出席会议并讲话；集团公司领导及高管、集团公司机关各部门负责人、片区常务副指挥长、直属生产院院长，所属各子分公司、事业部党政主要负责人参加会议。

   辛兵在讲话中指出，中铁六院重组八年来，企业改革发展党建各项工作取得显著成绩，呈现出持续向好的发展态势。要在总结好的经验基础上，改革创新、传承发展，推动企业改革发展党建各项工作再上新台阶。辛书记强调，一是要清醒认识和把握当前的外部形势，坚定信心、抢抓机遇，对经营工作进行全面布局，加大经营开发力度，深耕细作，以特色专业优势践行差异化发展道路；二是要充分认识、大力支持、扎实推进集团公司新一轮深化改革，通过振兴隧道品牌、优化产业结构、探索生产经营的一体化、打造“第二曲线”、增加设计外延等一系列举措，让企业焕发新的生机活力；三是要加强干部人才队伍建设，加强高端人才培养，健全技术人才成长通道，持续推进干部队伍年轻化；四是要推动企业文化提升，对企业文化内涵进行深入挖掘，通过文化的提升、“进取型”文化的构建来振奋六院。辛书记就当前具体工作提出要求：一是要坚持常态化做好疫情防控工作，坚决做到“一手打伞、一手干活”，做到防疫、生产两不误；二是要紧抓安全生产不松懈，扎实开展安全大检查，及时发现排除安全隐患，坚决不走过场；三是要加强廉政建设，高度重视并扎实做好廉洁文化教育；四是要做好信访维稳工作，各单位党委书记作为第一责任人，要把维稳工作抓实抓好抓细。

   陈国栋在讲话中指出，对“传承”要做到“两个认同”：第一个是认同历史，一是要认同六院各子分公司几十年来的历史积淀，共同构成了中铁六院的历史；二是要认同自重组以来经过全体中铁六院人努力所取得的多方面成绩；三是要认同隧道、电气化和通信信号专业品牌影响力，将其保持在第一梯队中。第二个是认同文化，一是集团重组之初确定了“合和文化”，有利于各单位进行文化融合；二是企业文化并不独立，除了提倡的价值观，还包括管理制度、分配原则、行为习惯，对人的影响是潜移默化的塑造；三是中铁六院现阶段需要奋斗文化，要形成以奋斗者为荣、为奋斗者喝彩的文化氛围。对“创新”要正确认识：一是技术创新不盲目，跟上大院创新的脚步，紧跟专业创新趋势，等到条件允许、时机成熟，再大幅度推进前沿创新；二是管理创新不盲从，在管理思路上要从党的百年奋斗中汲取力量，结合实际创造适合自身发展要求的管理制度；三是经营创新不盲战，挑选优秀人才去做经营工作，把有限资源用在刀刃上，保证经营投标的成功率。陈总强调，要保持对集团发展的强大信心和拼劲，以饱满的工作热情和昂扬的精神状态，共同推进集团公司持续健康快速发展。

   与会人员纷纷围绕“改革与传承、创新与发展”主题作了发言，重点畅谈在集团公司重组八周年的关键时间节点上，在改革任务最繁重的攻坚阶段，如何做好优势的传承、文化的提升。通过进行交流发言和思维碰撞，凝聚了共识，为做好企业下一步的工作提供了启迪，进一步激励大家团结拼搏，以更优异的成绩迎接党的二十大胜利召开，更好地推动企业高质量发展、加快建设专业特色优势显著的国内一流综合设计院。