4月16-17日，中铁六院2023年经营工作会议在津召开。会议以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实股份公司、集团公司2023年系列会议精神，总结工作，分析形势，部署任务，号召集团上下抢抓机遇、狠抓落实、扩大规模、提升质量，推动集团公司经营工作高质量发展，全力以赴实现年度经营目标。

集团党委书记、董事长辛兵，总经理、党委副书记陈国栋出席会议并作讲话，总会计师、总法律顾问郭宏军宣读《关于广泛深入开展2023年“五保一树”劳动竞赛的通知》，副总经理胡海作2022年经营工作专题报告。集团公司领导班子其他成员及高管出席会议。

辛兵作了题为《以党的二十大精神为指引 合力推动集团公司经营工作焕发强大生机活力》的重要讲话，讲话全面分析了当前面临的形势及挑战，并就做好2023年经营工作提出了要求：第一，要把握形势，全力以赴拼市场、抢订单、保增长。一是要立足综合院发展定位，全面搭建高层次经营平台；二是要聚焦勘察设计主业，夯实企业发展根基；三是要加大“第二曲线”市场开拓力度，开辟增长新赛道；四是要融入智慧理念，推动经营工作高位发展。第二，要加快优化经营机制，充分激发经营潜力。一是要进一步优化经营体系，提高经营效能；二是要强化区域经营机构的经营职能，集中精力做强做大综合市场；三是要加强经营队伍建设，提高团队战斗力；四是要加快补齐经营要素短板。第三，要加大经营考核力度，强化考核成果运用。第四，要以高质量党建引领保障高质量经营。一是要促进党建与经营工作深度融合；二是要强化依法经营、合规经营意识；三是要加强党风廉政建设，继续开展好作风大提升活动；四是要纵深推进“企业文化建设年”活动，加快构建“进取型”文化体系，进一步彰显经营文化。

陈国栋在讲话中指出，集团公司经营工作要重点围绕顶层设计的谋划、斗争精神的培育、管理思维的转变、商业模式的创新、企业品牌的建设五个方面下功夫。针对全年的经营工作，陈国栋提出十个方面的具体要求：一是要时刻保持艰苦奋斗精神；二是要抓紧完善经营体系建设；三是要逐步解决集团缺铁顽疾；四是要努力跟上城轨第一梯队；五是要坚定不移拓展轨外市场；六是要持续加强海外开发力度；七是要狠抓服务做好经营支撑；八是要多措并举加强队伍建设；九是要盘活资产优化资源配置；十是要提高认识降低企业风险。集团全体经营工作人员要保持忧患意识，不忘初心、牢记使命，同心协力、团结共进，为建设强大的六院而不懈努力、接续奋斗。

北部片区、西部片区、城交院、电化院、合肥院、广东分公司分别作经验交流，与会各单位分别作表态发言，区域经营机构分别签订经营责任书，与会人员分组对集团公司经营工作关键议题进行交流研讨。

集团公司机关相关部门负责人，子分公司、区域经营机构、生产单位及事业部领导及经营相关人员共计90余人参加会议。