中铁六院集团电化院持续加强项目基础要素建设
中铁六院集团电化院高度重视项目关键岗位人才队伍建设工作,建立了项目负责人、系统负责人培训考试、资格认定管理的有效机制。近日,电化院精心策划组织了2022年度项目负责人、系统负责人规章制度培训及资格考试评定工作,并于7月25日以闭卷考试方式进行了考核。
本次规章制度培训及资格考试工作,重点考查项目负责人、系统负责人应具备的知识、素质和技能,涉及企业管理手册、程序文件等方面,考试命题贴合项目设计工作实际,题型多样、题量合理,内容涵盖生产管理、技术质量、安全生产、项目管理、合同管理、科研创新等需项目负责人、系统负责人掌握的主要知识点,促进岗位履职能力提升,营造了良好的“学习型”企业氛围。同时,为强化项目关键岗位人员的使用和管理,公司先后制定发布了项目负责人、系统负责人资格认定管理文件,明确提出了项目人员的技术和管理能力要求,严格规范项目人员的入岗条件;坚持每年开展已任、拟任项目负责人、系统负责人规章制度专项培训和资格考试,已累计240人次完成资格认定,为推动项目管理和专业设计质量持续提升夯实了基础。
近年来,中铁六院集团电化院始终坚持“人才强企”战略,持续推进六支人才队伍建设,全面夯实“精优新特”专业和多元化业务的高素质人才基础。建立了以专业技术人才、项目管理人才和企业管理人才为主线的“三通道”人才培养机制,引导员工一专多能、多种渠道发展;打通专业技术、项目管理、职能管理岗位管理体系的干部选拔通道,扩宽干部人才选拔渠道,完善入岗条件加快年轻员工岗位晋升。多次组织新提拔干部、项目部长参加“学习井冈山精神,坚定理想信念,弘扬艰苦创业”主题干部培训班。加强各类行业专家人才的培育、选拔、推荐,有计划、有针对性地加强各类人才,特别是年轻干部担任科研创新项目负责人,强化海外项目、总包项目、科研项目核心骨干人才梯队建设。有意识地安排优秀年轻人才在边疆地区、海外项目、总包项目和急难险重任务中经受考验、增长才干、扩展视野,全面提高年轻干部素质和综合能力。
电化院将以集团公司项目管理效益提升三年行动为契机,构建以“效益提升、价值创造”为目标的项目管理体系,持续加强项目基础要素建设,着力培养一批既懂技术又懂管理和经营的创新型、复合型、协作型综合项目经营管理人才,努力建设精干高效的项目执行团队,不断增强企业核心竞争力,为中铁六院集团做精做优、做新做特电化专业品牌贡献力量。