8月16日，中铁六院集团2022年度经济运行分析会暨年中工作会在津召开。集团公司党委书记、董事长辛兵，党委副书记、总经理陈国栋出席会议并讲话。集团外部董事、监事以视频形式出席会议，集团领导班子成员及参与分工的改非领导，三副总师层级领导、机关各部门正副职及所属各单位领导班子及部门负责人分别在主分会场参会。会议由集团党委副书记、副总经理、工会主席李永龙主持。

辛兵在讲话中充分肯定了集团公司上半年工作成绩，分析了工作经验与存在不足，对下半年工作做出了指示与部署。

辛兵强调，今年是党的二十大召开之年，我们要有砥砺“拼”的锐气、“胜”的意志，切实打好、打赢深化改革和“双清”工作攻坚战，确保完成股份公司下达的各项年度目标任务。一要提高站位，全力做好党的二十大有关工作；二要与时俱进，推进战略规划动态优化；三要多措并举，推进改革工作走深走实；四要乘势而上，推进经营工作质效双升；五要强力攻坚，推进科技创新赋能发展；六要综合施策，推进经济指标稳中向好；七要健全机制，推进风险防控落实落细；八要提高效率，推进服务保障坚强有力；九要抓实整改，推进审计工作行之有效；十要加深认知，认真落实好全面从严治党两个责任；十一要凝心聚力，持续开展好“理想信念情怀、爱党爱国爱企”主题活动。

陈国栋充分肯定了集团上半年所取得的成绩，客观分析了集团当前存在的问题与不足，并对未来一段时间工作提出以下五方面要求：第一要强经营。一是要强化战略导向，聚焦市场需求；二是要完善经营体系，创新盈利模式；三是要激发团队热情，提升竞争能力。第二要重管理。一是管理要有穿透性；二是管理要扁平化、流程化、信息化；三是管理要讲制度性；四是管理要讲执行力；五是体系要有针对性。第三要树品牌。一是要做精核心专业，夯实品牌基石；二是要做强研发中心，筑牢品牌载体；三是要总结关键技术，提高品牌竞争力；四是要培育尖端人才，提升品牌影响力。第四要优文化。一是要坚持开放文化；二是要坚持奋斗文化；三是要坚持团队文化；四是要坚持服务文化。第五要控风险。一是要保持财务健康运转；二是要建立良好市场生态；三是要加强安全质量管理；四是要强化审计监督职能。

会上，集团公司总会计师、总法律顾问郭宏军作了《中铁六院集团2021年度暨2022年上半年经济运行情况报告》，对集团公司整体经济运行情况进行了系统分析和全面总结，分析了重点专项工作推进情况，对下半年重点工作进行了安排部署；集团副总经理、总经济师韩鲁斌传达了中国中铁2022年度经济运行分析会暨大商务管理推进会主要领导的讲话；集团纪委书记王飞孟宣读了《关于表彰“首季开门红、百天争先锋”经营专项劳动竞赛优胜单位和经营标兵的决定》；集团副总经理、总工程师范建国公布了集团公司2021年度双清考核结果，会议对2021年度双清先进单位和先进个人进行了表彰；集团副总经理胡海公布了集团公司2021年度所属各单位业绩考核结果。

会议围绕“坚定发展信心，争当开路先锋”主题，全面总结了集团公司2021年及2022年上半年经济运行情况，分析了重大专项工作推进情况，部署了下半年疫情防控和经营生产各项重点工作，动员集团公司上下凝心聚力，确保高质量完成年度各项目标任务，以高质量改革发展成效迎接党的二十大胜利召开！