9月5日，中铁六院2025年年中经营工作会暨经济活动分析会在津召开。会议深入贯彻落实中国中铁经济运行分析暨年中工作会议精神，全面总结上半年经营与经济运行情况，分析当前形势，部署下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上，全力冲刺年度目标任务，为企业高质量发展奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长陈光建，党委副书记、总经理胡海出席会议并发表讲话。集团公司外部董事陈文鑫、王建军，集团公司领导班子成员及高管参加会议。

  陈光建深入剖析了集团公司面临的市场环境，着重强调了市场策略、经营目标以及进一步深化改革的重要性。要求各级领导干部抬头找市场，俯身抓落实，以更加忘我的工作状态全身心投入到建设高质量六院中。陈光建强调，一要抓“大”抓“小”，抓落实，坚决夯实各项工作基础。既要强化战略引领，谋篇布局明确主攻方向，又要脚踏实地夯实工作基础，狠抓工作落实务求管理实效。二是要“高举高打”，抓落地，坚决打赢各项攻坚战。各级领导干部要冲锋在前、身先士卒、以上率下。要全力攻坚高质量经营，坚决稳住发展基本盘；要全力打赢现金流保卫战，坚决守住企业生存底线；要全力深化改革创新，激活发展动力引擎；要全力推动大商务管理创效，坚决夯实项目价值根基；要强化科研引领，推动成果转化与市场应用。三是强党建严纪律，抓成效，坚决筑牢攻坚合力。要全面加强党建思想政治工作，发挥基层党组织战斗堡垒作用；要持续加强各级领导班子和干部人才队伍建设，打造忠诚干净担当的骨干力量；要坚持全面从严治党，筑牢稳健发展的防火墙。

  胡海在肯定了上半年经营工作成绩的同时，立足全局，对当下的市场态势与潜在风险进行了深入研判，并对下一阶段经营工作作出周密部署：一是强化开源，全力提升经营生产效益；二是狠抓节流，坚决贯彻财务自平衡理念；三是深化改革，确保改革举措落地见效；四是严防死守，全面筑牢风险防线。强调各单位要切实加大压力传导、引导职工直面发展中的问题、进一步凝聚共识、坚定全员发展信心、制定本单位改革方案与年度资金计划，迎难而上、真抓实干，全力以赴完成年度目标任务，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。

  会上，集团公司副总经理赵兴华全面总结了2025年上半年经营工作成效，深入分析了当前经营中存在的突出问题，并对下半年经营重点工作作出系统部署。经营开发部和国际事业部分别作经营工作报告，生态院、西安院、隧道院就经营工作进行了经验交流。

  集团公司总会计师、总法律顾问、首席合规官陆乃银主持经济活动分析会，对本次会议进行总结并通报了各单位上半年经济活动分析的开展情况。相关部门及部分单位作了专项分析报告。胡海与子分公司、直管项目部代表签订了“双清”责任书，进一步压实清收清欠责任。

  会议采用“现场+视频”形式召开。集团公司各职能部门负责人、各单位主要领导及相关管理人员参加会议。