2026年7月30日，中铁六院召开生产安全质量环保管理提升会暨大商务管理工作推动会，并开展安全生产专题党课。当前正值“十五五”开局、全年目标攻坚冲刺关键阶段，会议统筹安全发展底线与经营效益提升，全面安排部署下半年全领域重点工作。集团公司领导班子、各职能部门负责人、各单位主要领导及相关分管领导，生管部、科数部全体人员参会。

   会议指出，作为中国中铁核心勘察设计单位，企业必须校准发展导向，纠治重进度轻质量、重经营轻风控的政绩观偏差，坚持追求有利润的收入、有现金流的利润，以稳定可靠的安全管控、可持续的经营效益筑牢企业长远发展根基。

   会议明确，要纵深推进大商务体系建设、实现全流程提质增效，牢固树立项目为王、全员创效、全周期创效理念，健全财务、商务、法务、采购四方联动协同机制，严把投标经营、项目履约、竣工结算、回款清欠全流程关口，常态化防范亏损、债务、合规、经营等各类风险，持续压降两金规模，优化企业现金流。

   会议要求，要层层压实安质环保全员责任，深化安全生产大反思、大整治、大提升专项行动，全面落地风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，聚焦野外勘察、营业线施工、深基坑设计等高风险环节强化源头技术管控，严格执行勘察设计图纸七级审签、工程质量终身责任制，项目全过程严格落实环保“三同时”制度，大力推行绿色低碳设计，坚决杜绝一般及以上安全、质量、环保责任事故。

   会议强调，要以高质量党建引领保障中心工作落地见效，推动党建工作与商务创效、安质管控深度融合，依托党员先锋岗、党员突击队攻坚重难点工作，把商务创效实绩、安全履职成效纳入干部选拔考核核心依据，紧盯项目承揽、分包采购、设计变更、结算回款等关键廉洁风险点开展全过程监督，持续纠治形式主义、官僚主义，营造实干担当、清正廉洁的发展氛围。